孝義農產品大市場運營實現統一業態規劃，蔬菜水果作為核心業態，項目二期大面積規劃并開發果蔬大棚，其他業態如糧油副食、干貨調料、海鮮水產、禽蛋豆制等并存，統一店面形象，整齊美觀大方，項目正式運營后市場方對經營戶實行統一管理，商品管理、人員管理、流通管理，都將保障經營戶高效運作。
傳統農批市場給人呈現的景象是“趕大集，人擠人，攤挨攤，雞飛鴨叫”，因在管理上沒有正規化，導致其臟、亂、差的狀況頻繁發生，但是今年在我國發生的新冠疫情和農批市場相關，導致人們對傳統農批市場的臟、亂、差有很大不滿，并且隨著國家對城市文明建設和美化升級的發展需求，傳統農批市場勢必要整治梳理。
輻射面廣VS局限性大
孝義農產品大市場位于孝義市城北新區核心發展區域，十五分鐘可直抵汾陽、介休等周邊縣市，農批戶及大規模種植養殖戶可以將自身產品銷售到周邊地區，擴大自己的客源群體，另外，項目總公司中鼎鑫農在全國已成功運營十幾個新型農產品物流園，經營戶可以通過此平臺將自己的產品銷往省外，也可以引進外省產品在本土銷售，銷售輻射面擴大，產品來源渠道擴大，實現農產品資源共享。
傳統老舊農批市場首先受規模限制，經營戶以小面積零散經營為主，單打獨斗，同行業惡性競爭，在客源有限的情況下，盈利困難。其次地理位置及交通限制，尤其是早高峰期時段，市場里人來人往，車輛絡繹不絕，市場出入口及周邊都易造成擁堵，嚴重影響消費者的購物體驗。
專業培育VS缺乏規范
孝義農產品大市場作為孝義市民生工程、三農創富平臺，未來在孝義市政府的大力扶持下，將出資一千萬用于市場培育，并且對經營戶實施一對一金融貸款幫扶、品牌推廣幫扶，項目建成后配套設施齊全，經營便捷，成行成市，客源穩定且可以無限增長，一個成熟的專業市場實際上就是一個行業的縮影，不管商家如何更替，市場永遠存在。
傳統農批市場仍停留在原始攤商階段，市場監管以收攤位管理費為主，運營水平偏低，“重收輕管”現象較嚴重，管理方與經營者未能達成經濟共同體，其次，基礎設施體系跟不上現代化發展，如冷鏈、物流、檢驗檢疫，以及處于最末端的垃圾處理。
孝義農產品大市場可以實現線上線下相結合，在源頭，建立龐大的遍布全國的產地供應網絡，實現農產品供給的無阻力；在銷售下游環節，形成農批采購忠實用戶群，其次互聯網信息化，讓每件商品有自己的“身份證”，在生產、運輸、進場和交易等全過程執行溯源碼制度，如果產品有問題，即可憑號追溯其來源產地等信息。
傳統農批市場依舊是人工收集數據、統計，準確度不高，時效性慢，生產和銷售配比不能準確把控，其次 傳統農批市場消費渠道主要是居民購買和超市批零，線上渠道占比很低，但是在信息化迅速發展的時代，當電商網購成為人們的消費習慣時，傳統經營模式必將轉型。
孝義農產品大市場VS傳統老舊農批市場，誰更勝一籌呢？孝義農產品大市場應市場發展需求而生，必將引領農業發展新方向，成為孝義市農業革新“標桿”。
